同煤集團機電裝備制造公司——細化經營管控措施 促進經濟效益提升
時間:2019-12-17      文章來源:科學導報      責任編輯:葉秋

同煤集團機電裝備制造公司堅持“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,緊扣全年指標任務,多措并舉提升經濟效益,為實現“全年紅”奠定堅實基礎。

推行契約化管理。該公司通過簽訂契約的方式,建立剛性約束機制,從安全質量標準化、節支降耗、降低負載、綠色環保、信訪穩定等方面對各分、子公司進行考核評定,將責、權、利層層傳遞到每一名干部員工身上,催生出對標一流、全員行動、創收創效的蝶變效應。 公司全年銷售收入預計突破9億元,利潤預計超過1300萬元,雙雙突破奮斗目標。

嚴格招標采購管理。為進一步規范工程施工、物資采購、中介服務三類項目招標程序規范,公司出臺了《關于成立裝備公司招標采購工作領導組的通知》,加大對各分、子公司在招標管理工作方面的監管管理力度。在項目審批備案上,逐一進行嚴格審查,確保每一個項目都合規合法。同時,由公司生產經營部牽頭,組織專業人員常態化對各分、子公司招標采購工作進行督查,確保依法依規運行。

強化成本費用管控。公司上下牢固樹立成本意識,著力在“降本、增效、止血、堵漏”上做文章。下屬單位中央機廠、力泰公司對全廠的材料費、修理費、辦公費等在區上年的基礎上壓縮10%,全面降低各項成本費用,確保利潤指標實現。同時,各單位大力開展修舊利廢、回收復用活動。截至目前,各分、子公司修舊利廢創收超過230萬元。

提供優質專業化服務。公司通過先進齊全的裝備、規范的管理、專業的技術團隊,實現了向服務要效益,以服務促銷的目標。科工安儀公司與10家煤礦單位簽訂設備維保協議,累計服務300余次,車輛行程超過60000公里;芬雷洗選公司自主研發出現場服務可視系統,可實現遠程監控,為用戶現場指揮和適時掌握工作進度提供了便利,贏得了用戶青睞。

劉利銘  聶宏麗




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